中國組織人事報 | 福建壽寧：“三式考核法”考準考實干部一線表現(xiàn)

近年來，福建壽寧縣立足“重一線看一貫”的選人用人導向，著眼考準考實干部日常表現(xiàn)，探索干部“三式考核法”，近距離考察了解干部表現(xiàn)情況，推動履職盡責、擔當作為。

專班跟進式

整合部門資源，抽調(diào)組織、宣傳、發(fā)改、城市管理、自然資源等職能部門骨干力量，根據(jù)項目類型、地域隸屬等因素，篩選具有相應專業(yè)、工作經(jīng)歷的干部，建立起97人的考核人員庫，成立22個考核專班，對本縣產(chǎn)業(yè)、民生“雙百”重點項目、土地要素保障“百日攻堅”等重點工作一線，以及選派服務一線的47名臨退干部、到國企鍛煉的12名年輕干部等實行專班考核，掌握表現(xiàn)優(yōu)秀干部38名，表現(xiàn)一般干部16名，記入實績檔案。

嵌入督查式

既當志愿者又當考察員，緊盯關鍵環(huán)節(jié)。針對疫情防控、創(chuàng)建省級文明縣城、違法建筑、違法占地整治等重點工作，紀委監(jiān)委、組織部、“兩辦”督查室、效能辦等同志，在一線服務的同時，通過全過程列席會議、全領域走訪、全方位督導等方式嵌入一線，形成專題報告，跟蹤了解在推動重要工作、重點項目中干部履職盡責情況，摸透摸實干部表現(xiàn)，既發(fā)現(xiàn)干部，又推動工作。2022年來，近距離考察，建立了100名干部“抗疫檔案”，依據(jù)檔案進行職務職級晉升、通報表揚、療養(yǎng)休整等，進一步激勵干部擔當作為。

蹲點調(diào)研式

針對換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子、縣直部門、國企等運行情況，突出一線與一貫相結合，先后組建13個調(diào)研組，深入27個單位開展蹲點調(diào)研、談心談話，及時記錄領導干部在重大斗爭中的履職情況，從中評判干部的政治素質和能力擔當，掌握了優(yōu)秀干部58名，一般干部17名，儲備后備干部90名。

在考察同時，綜合分析情況，提出班子優(yōu)化建議。2022年以來，在衛(wèi)健局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關等蹲點調(diào)研工作中，調(diào)研組通過深入分析干部隊伍建設情況，提出開辟急需緊缺專業(yè)崗位“綠色通道”，加強城建規(guī)劃、衛(wèi)生管理等專業(yè)型干部選配的意見建議?？h委組織部從住建、交通、農(nóng)業(yè)等事業(yè)單位中調(diào)任、轉任專業(yè)型干部7名，優(yōu)化班子結構、充實專業(yè)崗位。

來源：中國組織人事報

編輯：陳娥

審核：劉寧芬 周邦在