何玉斌：把“辦公桌”搬到項目一線

寧德網(wǎng)消息（記者 張文奎 通訊員 鄭文敏）連日來，周寧縣不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場技術(shù)總負責人何玉斌每天一大早忙完辦公室里的活，就匆忙趕往產(chǎn)業(yè)園施工現(xiàn)場巡查工地，和項目部負責人溝通項目進展情況，對項目總投資進行核對……

周寧縣不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)園總投資30億元，規(guī)劃用地面積3300畝，一期引進不銹鋼深加工企業(yè)40余家，達產(chǎn)后年產(chǎn)值120億元以上，稅收3億元，提供就業(yè)崗位近6000個，是周寧縣目前最大的產(chǎn)業(yè)類項目，也是該縣實現(xiàn)跨越趕超、實現(xiàn)打造首個百億產(chǎn)業(yè)集群夢想和財稅收入翻番的重大產(chǎn)業(yè)支撐項目。

為搶抓歷史機遇，周寧縣提出了建設(shè)、招商、運營、管理、服務(wù)“五位一體”的思路，在全省率先采用“項目總承包+招商”一體化運營模式，力爭實現(xiàn)項目“當年引進、當年談判簽約、當年要素保障到位、當年動工建設(shè)”四同步。

“新的思路對我們是一個挑戰(zhàn)。作為一名黨員，一名長年在項目一線的‘老兵’，我理所應(yīng)當站出來。”項目啟動初期，面對縣內(nèi)技術(shù)力量不足、經(jīng)驗不足等問題，何玉斌主動請纓，充分發(fā)揮自身長期在項目一線工作的優(yōu)勢，積極參與項目建設(shè)方案制定和招商談判等，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題，確保項目順利落地。

在項目工期緊、任務(wù)重的情況下，為嚴格控制園區(qū)投資規(guī)模，何玉斌帶領(lǐng)技術(shù)人員，反復測量土石方，積極與設(shè)計單位、造價單位對接，不斷優(yōu)化建設(shè)方案。

“通道涵要避免人為深基坑，是否可以使用木樁來加固地基”“產(chǎn)生的邊坡太陡，要想辦法平緩坡度”……圖紙會審過程中，何玉斌仔細比對，查找工程情況和圖紙設(shè)計中不合理之處，并與設(shè)計單位、施工單位、專家多方溝通協(xié)調(diào)，提出變更，為工程質(zhì)量進度提供保障。

在多方合作下，項目方案、圖紙會審等工作順利完成，產(chǎn)業(yè)園正式開工建設(shè)，何玉斌又馬不停蹄地投入項目建設(shè)中去。“恨不得住在項目現(xiàn)場，把項目建設(shè)的每一步都摸清楚，不能讓項目推著走，我們得推著項目跑。”何玉斌說。項目建設(shè)啟動以來，他細致地安排每一天的工作計劃，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認真觀察施工情況。同時，每周召集技術(shù)負責人和技術(shù)員舉行現(xiàn)場會，進行技術(shù)交流，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

作為項目現(xiàn)場技術(shù)總負責人，無論是工程進度、施工材料、還是安全防護，各方面的問題都要考慮、把關(guān)。“都是分內(nèi)的事，真的沒有什么好說的。”對于工作，何玉斌這樣說。

“何總工作勤快、技術(shù)過硬，人也很熱情，我們遇到技術(shù)難題，他都會第一時間幫助解決，這對項目推進有非常大的幫助。”福建省盟信集團有限公司工程部總工程師張燦標豎著大拇指夸贊道。

長期沖在項目一線，“5+2”“白+黑”“雨+晴”成了何玉斌的常態(tài)。為確保進度，他每天都要去項目現(xiàn)場“逛一逛”，?？h道暢通，保項目投產(chǎn)，保農(nóng)民工薪資問題。

回首一年多的項目建設(shè)歷程，何玉斌不由地感慨：“太不容易了！”他說，一年多來如期完成了征地、園區(qū)建設(shè)、企業(yè)投產(chǎn)等任務(wù)，每一個參與項目建設(shè)的人都是不容易的。如今，園區(qū)基本成型，作為園區(qū)建設(shè)的一分子，看著心里自然而然地生出一份成就感、幸福感。

然而何玉斌的“腳步”卻更加忙碌，“接下來我們要盡力克服疫情影響，爭取4月份基本完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時園區(qū)二期建設(shè)也已經(jīng)提上日程，也要加緊推進。”何玉斌細數(shù)著工作安排。