國網古田縣供電公司：薪酬分配差異化促進員工成長成才
在剛剛落下帷幕的寧德市變電運維人員故障處理職業(yè)技能競賽中,由該公司運檢部變電運維班員工組成的國網古田縣供電公司代表隊獲得110kV組團體第一及110kV組個人第一的好成績。
“這次公司代表隊參加寧德市變電運維人員故障處理職業(yè)技能競賽取得如此優(yōu)異的成績，充分說明了差異化薪酬分配體系建立，以績效為指揮棒，能正向激勵員工提升業(yè)務技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值”。國網古田縣供電公司組織部負責人范美琴表示。
近年來，國網古田縣供電公司不斷探索三項制度改革，搭建差異化薪酬分配體系，建設多勞多得分配機制，推進生產部門工分制及職能部門目標任務制，不斷深化績效工資二次分配，讓薪酬向崗位價值高、安全風險大、業(yè)績貢獻優(yōu)的員工傾斜，實現(xiàn)員工收入能增能減，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
“干的多，拿的多，干起活來特有干勁。”該公司運檢部變電運維班班長林歡說。該公司運檢部將公司下達的績效包逐級分解到各個班組及個人，形成有效的業(yè)績評價機制，合理拉開員工收入差距，實現(xiàn)多勞多得。該公司運檢部將各項任務進行分解形成了156條工分庫，從原有安排任務轉變成現(xiàn)有的工分機制，鼓勵員工主動開展工作相關業(yè)務。因為“工分”量化，大家在完成自身工作的同時“搶單”干，每月由班組長進行工分統(tǒng)計，實現(xiàn)多勞多得。這一機制有效提高了工作的積極性與完成質量，同時也促進了員工業(yè)務技能提升，實現(xiàn)成長成才。
來源：閩東日報·新寧德客戶端通訊員 陳紅專 周燁
編輯：陳娥
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