電動汽車熱擠壓成長空間 新造車企業(yè)遭遇邊緣化危機

隨著傳統(tǒng)車企紛紛加大對新能源汽車研發(fā)生產(chǎn)的投入，新造車企業(yè)在新能源汽車的先發(fā)優(yōu)勢將不復(fù)存在。此外，新造車企業(yè)在財力、物力、技術(shù)實力等各方面較傳統(tǒng)車企都有較大的差距，新造車企業(yè)將逐漸被邊緣化，而政府一直期待的新造車企業(yè)發(fā)揮的“鯰魚效應(yīng)”也很難實現(xiàn)。在目前的形勢下，這些新造車企業(yè)的發(fā)展前景如何值得關(guān)注。

差距縮小新造車企業(yè)優(yōu)勢漸失

從兩三年前，互聯(lián)網(wǎng)“新軍”摩拳擦掌地進入造車領(lǐng)域，準備在汽車市場大展拳腳之時到現(xiàn)在，一大批新造車企業(yè)已經(jīng)開始取得一些成果。在新造車企業(yè)們高歌猛進的同時，或許他們也預(yù)料到了傳統(tǒng)車企一旦扎堆入局新能能源汽車產(chǎn)業(yè)，自身處境將十分艱難。

不可否認，在智能化、電氣化以及自動駕駛等風(fēng)口來臨之際，這些如雨后春筍般出現(xiàn)的新造車企業(yè)面臨的最大“麻煩”，還是來自那些在他們看來有些守舊、受制于體制而缺乏快速“掉頭”能力的傳統(tǒng)車企。

對于傳統(tǒng)車企來說，進軍新能源汽車領(lǐng)域壓力也不小，但他們不懼怕新造車企業(yè)。“之前，產(chǎn)品沒實現(xiàn)量產(chǎn)時，有關(guān)產(chǎn)品的一切只能靠猜，我們的壓力比較大?，F(xiàn)在，產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)，我們總算吃了一顆‘定心丸’。”一位自主品牌車企的內(nèi)部人士表示。另一家自主品牌車企的內(nèi)部人士在看完某新造車企業(yè)發(fā)布的首款SUV產(chǎn)品的參數(shù)后，非常直接地說了一句“體現(xiàn)不出任何技術(shù)上的先進性”。

“如果非得找出這些新造車企業(yè)的一點優(yōu)勢，那么我認為他們的優(yōu)勢只有專注。對他們來說，目標(biāo)很明確，就是新能源汽車。而傳統(tǒng)車企，雖然也有在轉(zhuǎn)身，但至少在未來10年，他們還是要繼續(xù)在傳統(tǒng)燃油車上繼續(xù)投入，新能源汽車不會是他們惟一的方向。”一位汽車行業(yè)人士表示。

面臨新一代信息技術(shù)帶來的機遇，逾百年歷史的汽車行業(yè)迎來了“質(zhì)變”。覬覦新機遇的，不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)車企巨頭也已經(jīng)在行動，豐田、大眾、奔馳、寶馬等公司近來都加強了在純電動車領(lǐng)域的布局。而在全球最大的汽車市場中國，“雙積分”政策終于落錘，電動汽車成為所有車企繞不開的必考題。為了將來順利過關(guān)，傳統(tǒng)車企紛紛抱團，國內(nèi)又掀起了新一輪合資浪潮，大眾與江淮，福特與眾泰，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟和東風(fēng)汽車集團，紛紛組建了合資電動汽車公司。

除了在電氣化上抓緊布局，在智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域，傳統(tǒng)車企也正在趕超。過去，新造車企業(yè)認為傳統(tǒng)車企不懂互聯(lián)網(wǎng)，在這一領(lǐng)域不專業(yè)，而他們相對更加專業(yè)。但現(xiàn)在，傳統(tǒng)車企通過與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，也逐步達成了“賦能”效果。去年，上汽與阿里共同推出了首款互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5，就是一款跑在互聯(lián)網(wǎng)上的汽車。

那么，傳統(tǒng)車企的互聯(lián)網(wǎng)汽車的落地速度已然超過新造車企業(yè)。榮威RX5自去年7月上市后，截至目前，銷量已經(jīng)突破20萬輛。在RX5之后，上汽乘用車迅速地將斑馬Alios的系統(tǒng)匹配到旗下多款車型上，短短15個月，榮威已經(jīng)有5款互聯(lián)網(wǎng)汽車，其兄弟品牌名爵也擁有1款互聯(lián)網(wǎng)汽車。目前上汽乘用車旗下互聯(lián)網(wǎng)汽車的銷量迅速突破25萬輛。無獨有偶，廣汽牽手騰訊、百度聯(lián)姻北汽，這些傳統(tǒng)車企都在加速擁抱未來。

可以看到，處于百年難遇的行業(yè)大變革時期，汽車制造所涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼮閺?fù)雜與多元化。在這個領(lǐng)域，一場曠日持久的新老勢力圍剿與反圍剿正在展開。

“鯰魚”并未出現(xiàn)

從已獲批新造車企業(yè)的發(fā)展近況來看，新造車企業(yè)可以分為兩個陣營，一方是已經(jīng)落地的“行動派”，如云度新能源、知豆汽車；另一方則是“紙上談兵”的“概念派”。其中后者數(shù)量更多，如日前亮相2017亞洲CES展的國能汽車，攜帶的作品只是兩款概念車NEVS 9-3和9-3x；宣稱推出新能源SUV、跑車等產(chǎn)品的江蘇敏安電動車，產(chǎn)品計劃仍停留在概念車階段；萬向新能源、重慶金康新能源以及曾被批“僵尸車企”的河南速達等同樣沒有量產(chǎn)車型。

而“行動派”車企也并未給業(yè)內(nèi)帶來多少驚喜。剛剛登上工信部準入公告的云度π1，公告中透露了以下幾項重要指標(biāo)：產(chǎn)品定位為小型純電動SUV，最高時速為140km，城市工況續(xù)駛里程為330km，0～50km加速為6秒。新車外觀中規(guī)中矩，作為企業(yè)的首款車型還是以保守的設(shè)計思路為主。在科技和智能網(wǎng)聯(lián)配置上，π1處于基礎(chǔ)水平，并無更多亮點。縱觀市場上銷量較高的新造車企業(yè)產(chǎn)品普遍勝在價格較低、停車充電方便等因素上。傳統(tǒng)車企的新能源汽車產(chǎn)品，續(xù)駛里程動輒300km以上，新建純電動車企的產(chǎn)品相比之下只能算是中等偏下的水平。

一位市場觀察人士表示，新造車企業(yè)的產(chǎn)品無論從技術(shù)、制造工藝還是智能網(wǎng)聯(lián)等方面，都未顯露出明顯競爭優(yōu)勢，他們給新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來的“鯰魚效應(yīng)”并不明顯。

上海交通大學(xué)教授殷承良認為，現(xiàn)在的資質(zhì)審批條件大多比照傳統(tǒng)汽車標(biāo)準設(shè)置，沒有考慮新商業(yè)模式的需求，在這樣的資質(zhì)審批下誕生出來的企業(yè)，走的還是傳統(tǒng)車企的老路，很難催生“鯰魚”。

全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹認為，新造車企業(yè)的成長是一個漸進的過程。按照規(guī)律，企業(yè)發(fā)力往往需要3～5年，屆時再討論這些車企是否發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”更為合適。

崔東樹表示，新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要新造車企業(yè)，再多些新造車企業(yè)也未嘗不可，市場競爭終將實現(xiàn)大浪淘沙，最后優(yōu)質(zhì)企業(yè)必然會存活下來，很難說這些企業(yè)中不會產(chǎn)生中國新能源汽車行業(yè)中的“吉利”、“長城”。

未來須打持久戰(zhàn)

隨著市場形勢逐漸發(fā)生變化，新造車企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部競爭越發(fā)激烈。對于這些新造車企業(yè)來說，除了須盡快彌補與傳統(tǒng)車企之間的差距，提升產(chǎn)品力將是新造車企業(yè)在市場競爭中的核心任務(wù)。在產(chǎn)品量產(chǎn)之后，實力比拼還將持續(xù)到營銷、服務(wù)、品牌建設(shè)等后續(xù)環(huán)節(jié)。

蔚來汽車創(chuàng)始人、董事長李斌表示：“當(dāng)量產(chǎn)車真正推出以后，企業(yè)需要具有很強的抗風(fēng)險能力。”

在所有新造車企業(yè)各自加緊完善自身的同時，也有觀點認為，新造車企業(yè)應(yīng)該抱團尋求發(fā)展契機。奇點汽車創(chuàng)始人兼CEO沈海寅認為，如果新造車企業(yè)能在采購、研發(fā)等方面組成聯(lián)盟，那么各家的競爭就在于企業(yè)對用戶、商業(yè)模式、運營的理解。新造車企業(yè)可以把精力更多地放在用戶體驗、提升核心競爭力上，這也有利于行業(yè)的發(fā)展。

太行汽車創(chuàng)始人、董事長祁國俊表示，企業(yè)具有團隊、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，但缺乏金融、流通、營銷領(lǐng)域的優(yōu)勢。如果新造車企業(yè)能夠強強聯(lián)合，實現(xiàn)合作共贏，相對來說能夠更好地解決上述問題。

就目前情況來看，新造車企業(yè)建立聯(lián)盟并不容易。但傳統(tǒng)車企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作、共同研發(fā)的案例卻越來越多。傳統(tǒng)車企進一步完善智能汽車、新能源汽車板塊，其對新造車企業(yè)形成的壓力就更大。那么，對于這些初入汽車行業(yè)的新造車企業(yè)來說，抱團取暖應(yīng)對壓力的需求就更加緊迫。

有業(yè)內(nèi)專家表示，近兩年，無數(shù)新汽車品牌的出現(xiàn)出人意料。中國汽車市場體量龐大，電氣化、智能化的發(fā)展趨勢也吸引了更多資本進入。雖然市場需求催生了這些新造車企業(yè)，但并不代表他們就都能站穩(wěn)腳跟。未來，新造車企業(yè)與傳統(tǒng)車企將“短兵相接”，雙方的比拼也將是全方位的競爭，誰在產(chǎn)品定位、技術(shù)開發(fā)、營銷策略，品質(zhì)提升更勝一籌，誰更能貼近消費者的需求，誰才能成功。而對于目前就已經(jīng)處于劣勢的新造車企業(yè)而言，其造車之路任重道遠。