迎難而上 久久為功|寧德農(nóng)商銀行召開“安全防范+金融服務”雙保障會議
4月17日,寧德農(nóng)商銀行以視頻方式召開“安全防范+金融服務”雙保障會議,行黨委書記、董事長朱鼎和主持會議,黨委班子成員、各部門及支行中層以上人員、客戶經(jīng)理出席會議。
會上,黨委副書記、行長鄭開頌對加強保障服務、疫情防控、業(yè)務發(fā)展等工作進行指導,強調(diào)全行要系統(tǒng)地認識當前形勢,發(fā)揮“實干興行”精神,扎實落實各項具體措施,推動高質(zhì)量發(fā)展。
行黨委書記、董事長朱鼎和對當前經(jīng)營管理提出“五個確保”:
(一)共度時艱,加大信貸投放,確保穩(wěn)步發(fā)展
全行要貫徹落實省聯(lián)社有關(guān)疫情防控和安全防范的會議精神,把握社會面零新增有利時機,在精準防范疫情基礎(chǔ)上,抓住疫情期間客戶多數(shù)居家特性,“線上+電話”雙向營銷,加大信貸投放助力復工復產(chǎn),同時多渠道多源頭儲備客戶資源。要按既定月度、年度信貸規(guī)劃,迎頭趕上,力爭序時完成月度、全年規(guī)劃;綜合運用我行抗疫產(chǎn)品、技術(shù)及政策,加大市再擔保、見貸即保等措施推廣,展現(xiàn)“一懂兩愛三有四共”農(nóng)商素養(yǎng)。
(二)結(jié)合實情,適時調(diào)整考核,確保正向激勵
充分考慮疫情影響,個性化調(diào)整部分考核指標,減輕因疫情關(guān)停網(wǎng)點經(jīng)營壓力;抓實正常運行支行業(yè)務拓展,強化各條線員工業(yè)績能力考核,推行崗位競聘。機關(guān)要暢通業(yè)務支撐渠道,實行“多輔導、快審批”的綠色信貸機制,助力支行實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。
(三)把控風險,強化不良催收,確保資產(chǎn)質(zhì)量
疫情期間,對即將到期貸款,如客戶因疫情原因無法前來辦理續(xù)貸,相關(guān)部門應出臺相關(guān)續(xù)貸指導意見,用好云營業(yè)廳,確保金融服務不斷檔;對已到期無法歸還的客戶,在保證疫情防控前提下,增強上下內(nèi)外聯(lián)動性,以“機關(guān)專崗+支行定崗”方式加大催收;對確實無法收回的,要在規(guī)定時限內(nèi)啟動司法保障,保證疫情期間資產(chǎn)質(zhì)量不出現(xiàn)大的劣變。
(四)對標對表,實時從嚴督導,確保管理落地
分條線、分層級對標對表,部門對點科員、支行對點行員、高管分片,盯緊目標,補足短板,督促提升;紀檢監(jiān)察全程介入,聚焦保障服務、疫情防控、業(yè)務發(fā)展三個重點方面,對落實“三提三效”不力的,從嚴從速問責,確保各項管理實效落地。
(五)全面管理,落實防控保衛(wèi),確保安全生產(chǎn)
貫徹落實省聯(lián)社安全防范專題會議精神,做好第八輪安全保衛(wèi)全盤工作。疫情期間更要抓緊抓實防疫工作,嚴把入口關(guān),內(nèi)外落實“驗三碼、測體溫”,強化物資儲備,加強支行自主儲備能力。常態(tài)化落實安全生產(chǎn)工作,尤其是要加強案防管理,密切關(guān)注員工行為,防范操守風險。同時,重視入夏用電高峰消防安全,確保安全生產(chǎn)有序有效。
會上,各支行對疫情防控及信貸管理等方面提出困難和建議,各部門負責人現(xiàn)場解答,其他班子成員對下階段工作進行指導。
責任編輯:晴天