它們不僅賣書，更賣精準服務

開在后圓恩寺胡同一家四合院里的小眾書坊，主要賣詩集和舉辦文化活動。本報記者 孫戉攝

“做書的，不能讓我們開五金店吧！”北京新經(jīng)典文化股份有限公司副總裁黎遙說，出版機構(gòu)開書店從來都是天經(jīng)地義的。正如他所言，近來北京多家出版機構(gòu)紛紛辦起了實體書店。只是和以往不同，新近出現(xiàn)的這股開店熱，不僅是接續(xù)了傳統(tǒng)，更是在互聯(lián)網(wǎng)時代的一次全新突破。

連鎖書店

新經(jīng)典文化正式接手Page One

北京的幾家Page One書店照舊開門營業(yè)，在三里屯店，讀者選書、看書、品咖啡、吃簡餐，他們并不知道，書店背后其實發(fā)生了動蕩，其經(jīng)營者已經(jīng)悄然變更。

早在今年5月，新經(jīng)典文化股份有限公司就與Page One達成收購意向，8月底簽署收購協(xié)議。現(xiàn)任Page One CEO劉剛說，“新經(jīng)典文化全資收購了Page One ，目前工商變更手續(xù)正在進行。”

Page One成立于1983年，總部曾設在新加坡，一度在北京、杭州、深圳、香港、臺灣、泰國、新加坡都有店，其藝術(shù)書籍、原版圖書最具特色。但這幾年，因為擴張過快，經(jīng)營不佳，資金鏈出現(xiàn)問題，去年11月在香港宣布停業(yè)。

今年早些時候，Page One開始到處尋找“接盤手”，和多家機構(gòu)接洽之后，最終確定與新經(jīng)典文化合作。“我們之所以接手經(jīng)營，也是不希望這個品牌倒了。”劉剛解釋，做出版的都有做書店的情結(jié)，我們也想把出版向書店這個終端延伸，于是董事會決定接手。

目前Page One正在經(jīng)營的有五家，計劃要開的新店有一家。這五家店包括北京的三里屯店、頤堤港店、國貿(mào)三期店，以及成都IFS店、杭州萬象城店，還有一家是10月底即將在北京前門試運營的北京坊店。此外，臺灣、香港的品牌使用權(quán)也已買下。

劉剛說，新Page One書店將保持原有特色，并將對書店進行分級，北京坊店將是文化地標店，三里屯店定位成城市中心店，而頤堤港店將定位成社區(qū)店，“不同的定位，營收、利潤的訴求也不同，每個書店也會有不同的調(diào)整。”

新經(jīng)典文化做圖書出版，做成了一家上市公司，但開書店還是頭一次。“我們團隊壓力很大，書店不那么容易賺錢。”劉剛坦言，目前圖書定價有些亂，網(wǎng)上書店打折也很混亂，種種因素都對實體書店經(jīng)營造成了挑戰(zhàn)。“我們需要摸索，但有一點已經(jīng)很清楚，書店不能純粹只靠賣書，我們會把書店做成內(nèi)容分發(fā)地。”他說，與西西弗書店從零售角度做書店不同，新經(jīng)典文化將從內(nèi)容傳播角度來考慮書店的定位和發(fā)展。

劉剛透露，新經(jīng)典文化開書店依然采取低調(diào)風格，“我們肯定不會明年開10家、20家新店。我們要把現(xiàn)有的店打磨好，再考慮其他。”至于新Page One具體將以怎樣的面目出現(xiàn)，他說，目前還不能透露更多細節(jié)，讀者可以拭目以待。

小眾書坊

出版人在四合院里開書店

在北京，不僅有像新經(jīng)典文化這樣的大牌出版機構(gòu)收購外資連鎖書店，也有初創(chuàng)的小型出版機構(gòu)，以小而美的獨立書店觸動大眾情懷。

在后圓恩寺胡同甲一號，近來不經(jīng)意間出現(xiàn)了一家名叫小眾書坊的詩歌主題書店。這家書店建在四合院內(nèi)，面積100多平方米，坐在院子里的書桌前讀書，盡享陽光和閱讀的愜意。

店內(nèi)，貼墻而建的是一個12層塔狀書架，而6個小書架、2個書臺隨意地豎立著。這里的書很特別，阿赫瑪托娃、阿多尼斯、畢肖普、波拉尼奧、達爾維什、余光中、雷平陽、周夢蝶、商震、西川等中外詩人的詩集，至少有上千種之多。而在兩個小書架上，還有上百種珍貴的簽名本出售。阿多尼斯的《我的孤獨是一座花園》、李元洛的《瀟瀟風雨滿天地:清詩之旅》、雷平陽的《天上的日子》都是簽名本，而梁思成所著《大拙至美》竟蓋有梁思成昔日的印章。

店主名叫彭明榜，中共黨史博士，此前供職于中國青年出版社，編輯過60多種詩集。他在53歲時辭職創(chuàng)業(yè)，與中國青年出版社、一位朋友以合資方式，今年開辦專出詩集的北京小眾雅集文化傳媒有限公司，并以前店后廠的方式，開了這家小眾書坊。

開詩歌書店原本不是彭明榜的人生計劃。30多年前，他是貴州一所中學的教師，那些孤獨的夜晚，詩歌與他相伴。他說，自己手抄過舒婷、顧城的詩，也在縣新華書店狂熱購買過詩集。但此后30年，他奇跡般地與詩歌絕緣，根本沒讀過西川、于堅這些著名詩人的詩作。直到2015年，再度與詩歌相遇，從那一年開始，他陸續(xù)策劃了《中國好詩》系列叢書等多部詩集，“對詩歌的感覺又回來了。”

通過辭職辦出版機構(gòu)、開書店的方式，重拾對詩歌的熱愛。彭明榜說，為了這家書店，他考察過多家大商場，“那些地方?jīng)]有我心目中的格調(diào)，我想找的是有格調(diào)、有故事的地方。”兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，結(jié)果和這家四合院相遇。他表示，如果再開新店，也依然會找有特色的地方，而不會去大商場。

彭明榜沒有透露書店租金的具體金額，但他表示尚在可以承受的范圍內(nèi)。他強調(diào)，這里是詩人、作家、文學愛好者的文化客廳，讀書沙龍、詩人筆會、新書發(fā)布，周末不會間斷。他還希望通過詩集出版等一系列業(yè)態(tài)，讓書店生長形成良性循環(huán)。

全新生態(tài)

實體書店復蘇萌發(fā)新芽

今年以來，中信出版集團也新開了幾家中信書院、知識產(chǎn)權(quán)出版社開辦智慧書堂，出版機構(gòu)開實體書店熱度上升。但這一輪熱潮，更呈現(xiàn)出新格局、新升級。

百道網(wǎng)CEO程三國直言，過去出版社開書店猶如小賣部一樣，解決的是讀者購書不方便的問題。如今網(wǎng)絡渠道購書通暢，而實體書店不僅賣書，更變成了媒體，“如果書店空間美，產(chǎn)品體驗好，空間就變成了強勢媒體，這比花大錢做廣告的效應要強得多。”他認為，很多出版機構(gòu)大都是這個路數(shù)。

中國新聞出版研究院國民閱讀研究與促進中心主任徐升國分析，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入，用戶運營、社群運營、以銷定產(chǎn)、內(nèi)容服務、知識服務，將形成新的商業(yè)生態(tài)，“出版機構(gòu)紛紛開辦書店，是因為可以直接獲取用戶大數(shù)據(jù)、用戶反饋意見，對用戶服務也更精準，用戶在哪里，出版機構(gòu)就生長在哪里。”他認為，可以肯定的是，這些出版機構(gòu)開辦的書店，不再以傳統(tǒng)的圖書銷售為主體，而是以讀者運營為主體，通過閱讀活動、會員制等形成固定用戶，形成新型閱讀空間。

書評人綠茶認為，幾年前還在唱衰書店業(yè)，但出版機構(gòu)紛紛開辦書店表明，書店業(yè)已處于復蘇狀態(tài)，“無論是獨立書店和資本運營下的連鎖書店都在齊頭并進，這是可喜的現(xiàn)象。”他分析，資本運作下的連鎖書店將越做越大，而小機構(gòu)開辦的獨立書店將越來越獨立。徐升國還發(fā)出預言，“目前形成的全新文化生態(tài)，還處于萌芽階段，將來會越來越深入，越來越多元化。”